ABB för in modern finansförvaltning

Taggar: Teman: finans

Asea Brown Boveri för in modern finansförvaltning

Finansförvaltningen bir en allt viktigare del av företagens totala verksamhet, En effektivering av företagets finansfunktion syftar uttryckligen till att stödja den industriella verksamheten, inte till att styra medel från realinvesteringar till penningmarknaden, fastslår Henrik de la Chapelle, ansvarig för Asea Brown Boveris Treasury Center i Finland.

BB Treasury Center verkar sedan ett Aon år tillbaka som ett profitcente inom holdingbolaget Asea Brown Boveri Invest Oy (omfattande Strömberg Oy, Sähkölähteenmäki Oy, Strömberg Service Oy, Asea Skandia Oy, Suomen Sähkötarvike Oy och Elbe AB) Treasury centret har byggts upp enligt modell från koncernens svenska motsvarighet, ABB Kapitalförvaltning.

Målsättningen är entydig. Att koncentrera ABB Invests valuta- och ränterisker till en specialiserad enhet som verkar på marknadsmässiga villkor. Finansfunktionen inom ABB har därmed gjorts till ett klar businessområde som, inom vissa risklimiter, skall ge en tillfredsställande avkastning på insatt kapital.

— Penningmarknaden utvecklas snabbt. Vi har i dag mycket fler och mer komplexa instrument för penning- och valutahandel än vi hade för ett år sedan, för att inte tala om situationen tio år tillbaka I tiden. Komplexheten kräver specialkunskap som ofta an bli svår att hitta i företagens traditionela ekonomienheter, säger Henrik de la Chapelle.

Intern ban treasurycentret får koncernens enheter en internbank som skall hjälpa dem att sköta sin finansförvaltning så effektivt som möjigt. Detta innebär inte att ansvaret för ränte- och valutariskerna överflyttas från enheterna till treasurycentret. Tvärtom onkretiserar bildandet av ABB Treasur 30

Center bolagets decentraliseringsfilosofi.

Där t ex Strömbergs Ekonomienhet tidigare centraliserat ansvarade för företagets finansfunktion har nu var och en av de sex divisionerna inom Strömberg ansvaret för sin egen tillgångs- och skuldförvaltning. Strukturen skapar en hälsosam motivation för och medvetenhet om penningförvaltningen så långt ner som möjligt i organisationen. Varje enhet tar ansvar för sina egna valuta- och finansieringsbeslut. Men industrienheterna skall enligt ABB:s policy begränsa sina risker till den industriella verksamheten. Ränte- och valutarisker skall därför täckas så snart de uppstår och överföras på finanscentret eller bankerna. Treasurycentrets uppgift blir sedan att besluta när och hur riskerna skall täckas, förklarar de la Chapelle.

Kommer starkt

Att ABB Treasury Center verkar på marknadsmässiga villkor innebär helt enkelt att varje koncernenhet kan och måste välja om den vill anlita treasurycentrets eller bankernas tjänster. Att internbanken förmått konkurrera bra med utomstående banker och hävdvunna kundförhållanden visar dess marknadsandel; över 90 procent av koncernens valuta-, låne-, och placeringstransaktioner går via finanscentret.

— Vår idé är naturligtvis att hitta de bästa priserna på marknaden. Genom att ha enheter som köper och säljer, lånar och placerar, har vi möjlighet att ge en effektiv service. Ett bra profitcenter skall internt kunna ge så bra priser att handeln stannar inom koncernen.

Med god intern kontroll, bra administrativa system och specialkunskap skall vinsten istället kunna tas in på penning- och valutamarknaden inom givna risklimiter, säger de la Chapelle.

Asea Brown Boverl representerar ett finanstänkande som också är på kommande i andra storbolag i Finland. Förklaringen är enkel.

— Finansområdet är ett allt viktigare delområde av den totala industriella verksamheten. Företag som sitter med likvida medel i miljardklassen har knappast råd med att låta bli att mäta effektiviteten på sin finansförvaltning. Ett profitcenter som sköter funktionen på marknadsmässiga villkor möjliggör en effektiv och kontrollerad finansförvaltning. En allt större del av de industriaffärer som görs i dag är beroende av hur den finansiella sektorn sköts. Ett företags framgång grundar sig inte längre enbart på hur väl det lyckas med att sälja sina produkter utan också på hur väl det lyckas i sin finansfunktion, tror de la Chapelle. L Över 90 procent av Asea Brown Boveri koncernens penning- och valutahandel går i dag via det interna treasurycentret med sex anställda, berättar finansieringschef Henrik de la Chapelle.

8/1988 FORUM,