Förvärv ska motiveras
av Patrik Lindfors Forum 2008-02, sida 09, 28.02.2008
FORUM FÖR EKONOMI OCH TEKNIK NR 2 2088
LEDARE
Patrik Lindfors är chefredaktör för Forum för ekonomi och teknik.
Det finns mycket att lära av det stora antal företagsköp och fusioner som gjorts under de senaste tio åren. Misstag riskerar att bli dyra.
Förvärv ska motiveras
Frågorna är många då ett företag får en ny ägare, Ett ägarbyte kan h en stor inverkan på det egna arbetet samtidigt som företagets identitet och kultur förändras,
Det har gjorts massor av forskning om hur företagsköp och fusioner påverkar bolagens lönsamhet och prestationsförmåga, En stor del av uppmärksamheten har riktats på de många problem som ofta följer då ett företag övertar ett annat: konflikterna mellan de två bolagen och personalens och chefernas benägenhet att skydda sina egna revir. Sällan saknas det dramatik, och den överhängande risken är att alltför mycket energi går åt till att reda ut interna problemi stället för att se till kundernas intressen,
Gemensamt för företag som lyckas med fusioner och förvärv är att affärerna görs som en del av en utstakad strategi. Att endast köpa företag för att växa räcker inte som strategi. Företaget måste i något skede trappa ner på förvärvstakten, och om det i det skedet inte förmår växa av egen kraft riskerar hela bygget att falla ihop.
En av stjärnorna under IT-boomen, Tieto Enator, är ett exempel på ett företag som har stora problem med att hantera den komplicerade helhet som byggdes upp i snabb takt med hjälp av företagsköp.
I dag är resultatet en kraftigt försämrad lönsamhet, svårigheter att samordna verksamheten mellan olika divisioner inom bolaget och täta byten i den högsta ledningen. Att börskursen som en logisk följd av detta sjunkit dramatiskt under de senaste två åren gör inte saken lättare,
En grundförutsättning för att ett förvärv eller en fusion ska lyckas är att ledningen lyckas motivera varför affären görs, och förklara vad det hela innebär i praktiken,
Undersökningar visar att orsaken til misslyckade företagsköp i 70 procent av fallen beror på brister i integreringen av det uppköpta bolaget. Mer specifikt kan det handla om att olika enheter snarare motarbetar än samarbetar med varandra, En metod som kan lösa problemet är att låta enskilda enheter ta ett större ansvar för integreringen och göra det i ett tidigt skede. Detta förutsätter givetvis att riktlinjerna är klart utstakade av den högsta ledningen.
Den gångna tioårsperioden har varit intensiv när det gäller fusioner och förvärv, Perioden innehåller exempel på misslyckanden och framgångar, och det finns mycket att lära av bådadera.
Lärdomarna är viktiga för att undvika framtida misstag. Ingen vinner på att slå ihop fungerande bolag om slutresultatet är en koloss på vingliga ben. m
Följ med My SQL:s väg till Sum Forum kan nu erbjuda sina läsare en unik inblick i den process som följer när ett mindre bolag köps upp och integreras i ett större. Kaj Arnö inleder i detta nummer en spalt där han beskriver databasbolaget My SOL:s väg från ett självständigt bolag till en del av mjukvarujätten Sun Microsystems. Sun köpte i januari My SQL ien uppmärksammad affär. My SQL:s rötter finns i Finland, och Kaj Arnö har nu ansvaret för att integrera My SOL med 400 anställda i Sun som har 34 000 anställda. Arnös första rapport om hur processen framskrider finns på sid 18. Fortsättning följer i nästa nummer.
Ett annat företag som fortsätter sin väg som en del av ett annat bolag är maskintillverkaren Finn-Power i Österbotten. Bolaget har under flera år sökt efter en lämplig köpare för att kunna fortsätta att expandera internationellt. Valet föll på italienska Prima Industrie. Affären är väl förberedd och förbättrar sannolikt Finn-Powers möjligheter att erbjuda sysselsättning åt sina anställda, Läs mer på sid 12. www.forum.fi
FORUM
FÖR EKONOMI OCH TEKNIK
Tidskriften utkommer med tolv nummer per år Hemsida: www.forum.fi
Adress: Mannerheimvägen 20 A, 00100 Helsingfors
Telefon: (09) 549 555 00
Fax: (09) 549 55577
Prenumeration: (09) 549 55511
Postgiro: 800013-390532
Bank: Norde (H:fors-Forum) 240438-4485
Redaktion:
Patrik Lindfors, chefredaktö (09)549 555 33, patrik lindfors&forum.fi Johan Svenlin, redaktionssekreterare/reporter (09)549 555 66, johan.svenlineforum.fi Heidi Backas, reporte (09)549 55555, heidi.backasforum.A Allmän e-post: redaktionenQforum.fi Grafisk design: Kristofer Pasanen, kacopperdesign.fi,
Tuukka Rantala, johtajaeminu.fi
Fasta medarbetare:
Leif Bergström (USA)
Henric Borgström (Norden)
Janne Salonen (ekonomi, samhälle) janne.salonenQhut.fi
Nicholas Anderson (kolumnist, Privat ekonomi) Richard Brander (kolumnist, EU-hörnan) Annonser och prenumerationer:
Sam Björklund: (09) 549 555 2 sam bjorklundforum.fi
Maj-Len Lundgren: (09) 549 55511 (fakturering, prenumerationer, kassa) maj-len.lundgrenforum.fi
Delägare:
Driftingenjörsförbundet i Finland rf (DIFF) Ekonomföreningen Merkur rf Ekonomföreningen Niord rf Ekonomiekandidatföreningen rf
Tekniska Föreningen i Finland rf (TFiF) Baraviföreningenrf
Föreningen Konstsamfundet rf
Utgivare:
Förlags Ab Forum för ekonomi och teknik Verkställande direktör:
Sam Björklund: (09) 549 555 22 sam bjorklundforum.fi
Nettoupplaga: 11 007 exemplar (januari-december 2007)
Prenumerationer:
Helårsprenumeration inom Norden: 84 euro Lösnummerpris: 7,90 euro
Tryckeri: tt-urex Borgå 2008
ISSN 0533 070X
Forum för ekonomi och teknik är tryckt på Novatech gloss 150 g/m2 och Bianca 90 g/m2 = === Medlemi Tidskrifternas Förbund rf Te