Värdeanalys

Taggar: Teman: ekonomi

FATER

Dipl. ing. Kaj-Olof Edison Hammarén:

Ab Nordiska Föreningsboanke ird | i BALANS DEN 30 SEPTEMBER 1968 Aktiv 1739 111 549,08

Värdeanalys: Vad är det, vad gör det, vad kostar det, vad annat gör det, vad kostar detta.

Det enklaste sättet att förklara värdeanalys är att säga att det är en utveckling av bättre och billigare sätt, Värdeanalysen är med andra ord förhållandet mellan insatsen och omkostnaderna. Insatsen är i detta fall lika med produktens funktioner.

Vad ger värdeanalys för resultat och vad för slags resultat?

De olika avdelningarna inom industrin arbetar alltför självständigt och är till stor del dåligt koordinerade. Planeringen sker därför avdelningsvis. T.ex. designers är ofta ointresserade av vad det kommer att kosta; huvudsaken för dem är att få fria händer att göra sina skapelser.

Det är värdeanalysens uppgift att koordinera de olika avdelningarna. Avdelningarna skall samarbeta så intimt som möjligt så att man kan få fram alla problem och synpunkter på en gång.

Det gäller att lägga större vikt på produktplaneringen och undersöka möjligheterna att använda sig av nya metoder och material. Möjligheterna att använda nya material, material som man aldrig förr kunnat tänka sig att använda, material om vilka man redan på förhand sagt att de är omöjliga att använda — utan att närmare analysera de metoder och material som står till buds, men ändå inte glömma bort arbetskostnaderna. Vad är då orsaken till de onödiga omkostnaderna? Det är ofta bristfällig information, Nödigt material finns inte att tillgå utan man får nöja sig med vad som finns och blir kanske tvungen att gissa eller anta.

Avdelningarnas specialister har ofta svårt att tänka sig in i situationer som kan uppstå på de andra avdelningarna i samband med planeringen. Specialisten fördjupar sig helt och hållet i sitt eget problem.

10

LETTER 78 924 235,60 | Depositioner .. Kassareserv i Finlands Bank ere 32 233 451,69 | Checkräkningar 400 947 152,49 Inhemska penninginstitut …..s.ssssere ss 6 037 101,48 | Finlands Bank 205 784 920,96 LJ Utländska fordringar: Övriga inhemska penninginstitut: V r n | I utländsk valuta «.sssssssssssser ere era 100 075 879,86 Depositioner s.sossssssererererr ere resa 2331 524,85 I mark rena 361 126,93 Checkräkningar = sossssssssrrsrr ere rese 33 544 378,02 Växlar 5 567 912,58 | Utländska skulder: Inhemska fordringar i utländsk valuta .. 358 669 965,11 I utländsk valuta = sosssssssessser seen a 301 119 015,90

Värdeanalysen utvecklades under åren 1947—52 av L. D. Mills och sedan dess har utvecklingen ständigt gått framåt. Det är dock först nu under de senaste åren man verkligen förstått dess betydelse för utvecklandet av produkter inom olika produktionsområden. Mest tillämpas värdeanalysen inom styckegodsindustrin, där det visat sig att den största inbesparingen kan göras. Det måste framhävas att värdeanalysen går att tillämpa inom alla områden. Det gäller bara att passa in analysen efter vars och ens behov.

Vedertagna felaktiga uppfattningar är kanske en vanligare företeelse än man skulle tro. Man säger t.ex. att verktygen blir för dyra. »Ingen vill göra så små serier åt oss», Men ingen bryr sig om att kontrollera om detta faktiskt är riktigt och därmed är saken avgjord.

Panik är en rätt ofta förekommande företeelse. Leveranstiderna måste hållas, vilket oftast framkallar panikåtgärder. I detta skede spelar det ingen roll hur mycket arbete man lägger ner. En direkt följd härav är att det inte spelar någon roll hur mycket det kostar. Detta borde ha beaktats vid planeringsstadiet. Den psykologiska faktorn kan förorsaka onödiga omkostnader. Man är rädd för att säga sin åsikt. Det kan ju hända att någon börjar skratta och säger att det är alldeles omöjligt. Man är rädd för att misslyckas. Vem vill väl misslyckas? Lika bra att göra som man gjorde förr så är man på säkra sidan. Man kan ju alltid skylla på någon annan.

Hur mycket kan man spara?

Låt oss tänka på de produkter som produceras av massindustrin. De består vanligtvis av konsumtionsvaror, som har en enorm omsättning och därför produceras på löpande band. Dessa produkter har kanske en livslängd på marknaden från 1—3 år. Efter detta börjar försäljningskurvan dala och man är tvungen att få fram en ny produkt som är lika ‘ikonkurrenskraftig som den gamla. Det kan gälla en utseendeförändring, en detaljförbättring. Om då produktens livslängd är 1—3 år, är ju faktiskt också den minsta kostnadsinbesparing av betydelse.

Inom styckegodsindustrin där en produkts livslängd varierar från 1—10 år är vinstmöjligheterna större. Man hittar rätt ofta

Forts. på sid. 12

Forum 17/68

U-faneret är exterior- i som ä sat fuktighet och förändringar i väderleken. När Ni ämpligt för allt modernt byggande, Det tål obegränanerar för belastningar, bygg av U-faner. Faneret, so är försett med FinPly-märket, tillverkas under kvalitets- och limningskontroll, som utföres av Statens Tekniska

Forskningsanstalt.

IR rer Inrikes växlar 687 176 083,06

Lån ooo.eos0s : moss. 1360 842 719,75 Checkräkningar . S svens 147 772 839,27 Obligationer 133 880 374,1 37 900 206,29 69 285 628,42

Aktier Bankfastigheter .. Övriga fastigheter 540 653,73 Maskiner och inventarier resa 5250 483,78 Övrigt lösöre ……..cess » - 1,— Betalningsförmedling 78 294 103,08 Övriga tillgångar …. 121 479 102,47 Skatter 20 473 037,74 ö 43 672 412,91 24 173 369,7 mk 3 312 610 688,77

För Direktionen: Göran Ehrnrooth Mika Tiivola

Inhemska skulder i utländsk valuta .

Övriga skulder

Vinst för föregående å 29 560 474,89 87 884 469,88 110 530 756,05 74 576 012,63 145 282 436,62

I mark

Betalningsförmedling

Räntor och provisioner ..

Värderegleringsfond …… : 6592 629,88 Aktiekapital —….. I 11-112 000 000,—

Reservfonder = ….oo0o0o. sor - 62 000 000,— 1345 367,5 “mk 3 312 610 688,77

Ansvarsförbindelser mk 1736 858 978,31

För Förvaltningsrådet: Paavo Ravila

Värdeanalys

Från sid. 1 i industriernas arkiv ritningar som är stämplade t.ex. år 1930. De används fortfarande då det gäller mindre beställningar som kontinuerligt droppar in under året, t.ex, halvfabrikat som någon beställer efter behov. Dessa halvfabrikat tillverkas efter uråldriga metoder. Ingen tänker på att man t.ex, skulle kunna tillverka dem av något annat material eller lämna bort någon detalj som inte längre har någon funktion. Det är värdeanalysens uppgift att ta reda på om detta kan genomföras.

Arbetsplanering

Det är synnerligen viktigt att ha så mycket fakta som möjligt samlade, fakta som kan behövas då man analyserar problemet. Gruppen skall i tid informeras om problemet så att varje medlem har möjlighet att förbereda sig. Det skall göras klart för medlemmarna av gruppen att varje idé, hur tokig den än kan tyckas vara, skall kastas fram. Förslagen antecknas och behandlas vid ett senare tillfälle.

Göra kostnadsjämförelser

Varje idé skall analyseras. Kostnadsjämförelserna skall göras in i minsta detalj så att man får fram en klar bild av vad som kan bli lönsamt, och vilken idé som har möjligheter att vidareutvecklas.

Göra tekniska jämförelser

Det viktigaste är kanske inte alltid att produkten är den mest lönsamma utan också att produkten tekniskt sett är av hög kvalitet. En kombination av dessa två faktorer gör att produkten också blir mycket konkurrenskraftig. De tekniska jämförelserna skall man göra jämsides med kostnadsjämförelserna för att få fram den i alla avseenden konkurrenskraftigaste produkten.

Information

Först och främst skall man fastslå uppgiften, dess storleksordning och gränser. Kontrollmetoderna och målsättningen skall vara helt klara för var och en.

Frågor såsom hur lång tid man skall använda, vem som skal 12

Bilden visar olika emballage för elektrisk apparatur. När den ursprungliga trälådan (I) ersattes av de olika lådtyperna (2—35) blev inbesparingen i materialkostnaderna respektive 12,5 Fo, 17,5 Po, 21,0 Po och 63,5 Jo. Till detta kommer inbesparingen i fraktkostnader för till exempel sträckan Köpenhamn London: (1) O 90, (2) 12 Yo, (3) 15 Jo, (4) 23,5 Jo och (5) 26 Jo( Dessa besparingar var en följd av tillämpad värdeanalys.

samla in fakta och vad för fakta som skall samlas, måste besvaras. Utomstående specialister skall kontaktas om det behövs,

Verkställandet

Svårigheterna då det gäller verkställandet av den fastslagna planen ligger oftast i att det är så svårt att åstadkomma förändringar. Många arbetsledare och kanske också arbetare känner sig förbigångna och påtrampade eller tycker att det är onödigt att göra någon ändring. Det kan bli fråga om en omställning av produktionen och därav följer att arbetsrutinen rubbas. Man får då komma ihåg att man endast genom en förverkligad planering kan göra några besparingar.

Det är viktigt att komma ihåg kontrollen, d.v.s. uppföljandet av de ursprungligt uppgjorda planerna och jämföra de verkliga omkostnaderna med kalkylerade. OO

Forum 17/6 ärjan på Östersjön. Det tungt belastade = Servicestationens takkonstruktion är av Det går lekande lätt då Ni använder FinPly Bi FinPly-exterior utomhusfaner. exterior golvelement i standardformat bitdäcket är av FinPly-exterior utomhusfaner.