Vilket sätt att motivera medarbetare passar dig?
av Henry Clarhills Ericsson Forum 2010-09, sida 35, 30.09.2010
FORUM FÖR EKONOMI OCH TEKNIK NR 9 2018
Vilket sätt att
Skicka dina kommentarer till adressen: feedbackÖforum. motiver medarbetare passar dig?
HENRY CLAYHILLS ERICSSON
Den här diskussionen inom RR Forum-gruppen på Linked I fick sin början av ett blogginlägg. Där identifierades fyra ledartyper. Den autokratiska, som härsklystet vill bestämma allt själv. Den paternalistiska, som månar om personalens välbefinnande. Den demokratiska, som låter personalen rösta om allt. Samt laissez-fai re eller låt-gå ledaren, som låter medarbetarna ta sina egna beslut.
Motivation enligt typ. Kungstanken i artikeln var att dessa ledartyper borde använda olika sätt att motivera sina medarbetare. Självhärskaren borde prova på litet demokrati för att få folk med på noterna. Fadersfiguren borde ge mera låt-gå spelrum åt de anställda. Demokraten borde ta mera chefsansvar så att medarbetarna kunde känna sig tryggare. Den släpphänta borde skapa ledningssystem så att verksamheten blir mera förutsägbar.
Kring dessa synpunkter utspann sig en livlig diskussion. Finns det så enspåriga chefer? Funkar en motiveringsmetod för alla sorters medarbetare? Kan en chef motivera andra, borde inte var och en motivera sig själv?
Management by walking and talking, Detta är ett bra motto. Gott ledarskap kräver tid för kommunikation. Det gäller att möta sina medarbetare ansikte mot ansikte i vardagen på jobbet. Några minuter på lillajulsfesten räcker inte. Inte heller e-post och intranät.
Enledare bör avsätta tid att diskutera, att visa sin tacksamhet, att informera i tid om kommande förändringar. Han bör inte dra sig för att sparra med personalen om hur knepiga frågor bäst kan lösas. En god ledare bör vara lyhörd, och kunna öppna sig för kritik av utomstående. Han bör lära sig att se sitt eget beteende och att fortlöpande förbättra det.
Vi bygger katedralen, En god ledare bygge systematiskt upp sitt ‘katedralbyggarteam’! Han listar ut var sakkunskapen finns i organisationen, och ser till att den används på bästa sätt. En bra ledare bör genom sitt eget exempel vara en inspiration för sin omgivning: Skapa nya ritualer ör att uppmärksamma lyckade insatser. Bjud på skumpa för ett beviljat patent, bjud på en middag för ett bra bokslut.
De flesta medarbetare vill faktiskt göra ett bra jobb, det är bara ett fåtal som brukar sätta sig på tvären. Det gäller att ge folk rätt verkty Även hopplösa fall" kan fås med på noterna. Alla bör engageras: högsta ledningen, förmän, medarbetare. Att köpa in abstrakta managementkurser med snärtiga namn leder ingen vart, om man inte får fotfolket med.
Föds man till chef? Finns det vissa ledarskapsgener? Är det en karisma som man har redan vi och utbildning, och kontinuerligt stöd av ledarna.
unga år? Några i chefställning tyckte så. Eller kan vem som helst lära sig att bli en bra ledare? Det tyckte förstås konsulterna och utbildarna iledarskap. Men alla var eniga om att man med träning kan lära sig att bli en bättre och mer inspirerande ledare än förut.
Tips för privata livet. | spalten gavs ett praktiskt råd som läsare av Forum för ekonomi och teknik kan testa gratis på hemmaplan.
» Överraska din äkta hälft genom att verkligen lyssna på honom/henne, och ge ett svar som visar att du tänkt till i frågan.
» Analysera tillsammans era reaktioner: Förändrades era ledarskapsrelationer? Blev ni mera motiverade att hugga i tillsammans? m
Forum - det finlandssvenska affärsnätverket: www.linkedin.com/groups?gid=1841943. Enlänk till sidan finns också på www.forum.ft.
OLOHAAIOLSI