Nya affärsmodeller söks för video och böcker
av Leif Bergström Forum 2011-07-08, sida 20-21, 25.08.2011
Taggar: Teman: videostreaming
ISTOCKPHOTO
VAR NÄRA KONKURS.
Video uthyraren Blockbuster har testat postorderdistribution och att streama video på nätet, men kärnpar ännu med att få verksamheten lönsam.
Nya affärsmodeller söks för video och böcker
I USA. Hur ser en hållbar och vinstgivande affärsmodell ut för distribution av information och underhållning? Det har varit en av sommarens ekonomiska frågor i USA.
LEIF BERGSTRÖM I NEW YORK
X Bokhandlarjätten Borboers slår igen sina sista butiker efter att ha undgått att få ett enda bud efter att ha satts i konkurs. Videouthyrningskedjan BLOCKBUSTER mötte ett mer hoppingivande öde när satellit -tv:ns DISH NETwork köpte företaget och räddade det från konkurs.
Blockbuster har länge hånats av Wall Streets analytiker. Företaget bildades 1985 och växte till 60 000 anställda år 2009 i butiker över hela USA och med verksamhet iflera andraländer. Men Wall Street gillade i stället yngre NETFLIX, bildat 1997 först med postorderdistribuerad videouthyrning och senare med video och tv-serier streamade via internet. Investerare såg det som en bättre affärsmodell. De tycktes ha fått rätt — Blockbuste inledde 2010 den utdragna konkursprocessen och började stänga butiker. Men till sist vann Dish Network vad som var kvar av kedjan ien auktion för 320 miljoner dollar.
Dish konkurrerar med DIRECT TV att erbjuda amerikanska hushåll tv via satellit. En av företagets grundare CHARLIE ERGEN, har förklarat att han inte längre tror på den ursprungliga affärsmodellen ”Mina barn tycker jag är tokig som är ibetal-tv-branschen, för de betalar inte för tv”
Samtidigt har Netflix snubblat. De erbjöd sina kunder obegränsade streamade och postlevererade videoskivor för 10 dollar i månaden, och växte explosionsartat. I somras höjde de plötsligt priset till 16 dollar. Företaget förklarade att det ursprungliga prise varit 8 dollar för streamade filmer och 2 dollar för postordertjänsten. Men nu hade man funnit att många prenumeranter utnyttjade posttjänsten mer än man väntat och att de två dollarna inte var tillräckligt. Först jublade analytiker, företaget skulle öka intäkterna. Men reaktionerna mot den 60 procentiga prishöjningen var obarmhärtiga, och Netflix tvingades skruva ned sina prognoser för kommande kvartal. Aktien föll.
För Blockbuster, som redan tidigare sökt erbjuda såväl postdistribution som streamad video, innebär detta en välkommen ny möjlighet. Dish och Blockbuster hade just avslutat förhandlingar med de ledande filmbolagen. Tidigare har man mest tampats med Netflix genom att påpeka att man får nya vi FORUM FÖR EKONOMI OCH TEKNIK NR 7-8 281 ”Bokvänner säger att de besöker den fysiska butiken för att göra sitt urval, sedan går de hem och köper från Amazon deor flera veckor tidigare. I en ny kampanj går man ut direkt och söker värva Netflixavhoppare med prisjämförelser.
Utkonkurrerad av Amazon. Bokkedjan Borders hittade ingen räddare som Ergen. Investmentfirman NAJAFI COMPANIES bjöd 215 miljoner dollar, men Borders fordringsägare hävdade att företaget var mer värt om det såldes bit för bit. Nu utförsäljs därför lagren och de sista 399 butikerna är på väg att stänga. Vid sin höjdpunkt 2003 drev företaget 1249 butiker. Men sista gången företaget gav vinst var 2006. Tillsammans med BARNES &NOBLES var man pionjärer som storskaliga bokhandlare, och drev ut mängder av små lokala, familjedrivna boklådor. För tillfället ses Barnes & Nobles som den stora vinnaren. Det är nu den enda kvarvarande rikstäckande bokkedjan. Företaget har också enligt bedömare drivit en mer framsynt strategi vad gäller allt från internethandel till digitala e-böcker. Ändå frågar analytiker om konceptet håller ilängden, eller om också Barne & Nobles tvingas ge upp mot AMAZON.COM.
Nyhetsmedier går med jämna mellanrum ut och frågar bokvänner, som nästan med en mun föredrar att kunna gå runt i en riktig butik, tai böckerna, läsa omslagen, och samtala med vänner i det anliggande caféet. Men en stor andel av dessa presumtiva kunder säger också att de besöker den fysiska butiken för att göra sitt urval, sedan går de hem och köper från Amazon …
Affärsmodellen ännu oklar. Ingen vet hur den affärsmodell ser ut som på sikt får intäkterna i balans med de kostnader detaljhandelns hyror och personalkrav innebär. Möjligen vet Charlie Ergen hur motsvarande modell ser ut för tv och film. Blockbuster är inte det enda företag han köpt i år. Han har också lagt de vinnande buden på satellitoperatörerna DBSD NORTH AMERICA Och TERRESTAR, som båda äger värdefull bandvidd i 220 MHz till 2.0 GHzbanden, och den satellitbaserade internet operatören HUGHES COMMUNICATIONS.
Dishs vd Joe CLAYTON säger att företa Annon get kommer att kunna erbjuda mobiltelefoni, bredband och video. Exakt hur pusselbitarna kommer att passa i en ny affärsmodell är okänt. Men WELLS FARGOS analytiker MARCI RYVICKER menar att alltsammans ger Dish en rad alternativa möjligheter för framtiden.
Framtiden i video har enligt många väntats tillhöra prenumerationsbaserade internettjänster som HULU. Nu uppges såväl Dish, Direct TV, APPLE och GooGLE mer eller mindre köplystet granska företaget.
Utvecklingen påverkar också den bredare ekonomin. Något 10 000-tal anställda blir arbetslösa i en ekonomi där jobbtillväxten redan är svag. De senaste åren har andra stora kedjor slagit igen, elektronikhandlaren CIRCUIT CITY och inredningshandlaren LINENS N THINGS bland andra. Blockbuster har minskat antalet butiker. Och Borders har redan försökt banta. För shoppingcentra runt USA innebär utvecklingen för Borders —- och fort satta frågetecken kring Blockbuster — ett ökat antal tomma lokaler på en redan mycket svag fastighetsmarknad.
Schröder