Mera stål i skogsföretaget

Taggar: Personer: Erik Volmari Orter: Jakobstad

Mera stål i skogsföretaget

Erik Volmari, 50, blir den 1 juli chef för Oy Wilh. Schauman Ab:s Jakobstadsfabriker och i samma veva koncernens viceverkställande direktör. För tillfället sitter han ännu som VD för dotterbolaget Oy JA-RO Ab, som representerar ett steg mot ökad diversifiering inom träförädlingskoncernen Schauman. Volmari är beredd att gå vidare på den vägen: — Jag ser det som ett oundgängligt industripolitiskt mål, säger han. Jaro står för tillfället för cirk 25 procent av koncernens omsättning.

Transport av infodringen för övre delen av reaktorschaktet från Jaro till kärnkraftstvåan i Lovisa.

FORUM 2/7 mans Jakobstadsfabriker.

= Volmari, om vilken de anställda på Jaro säger att han satte fart på företaget så det märktes genast han kom, anser att Jaro i många avseenden ännu är ett halvfärdigt företag. Det har under sin 25-åriga livstid vuxit rekordsnabbt, många produkter har kommit till men mänga har också droppats på vägen (bl a aluminiumbåtar, husvagnar, betongstålnät).

De vettigaste möjligheterna till expansion ser Volmari inom de redan stora sektorerna, framför allt inom rostfritt.

Det finns en femårsplan. — Men just nu vågar man inte göra alltför vittgående beslut, säger Volmari. Industrin sitter trängd idag. Det finns inga gömda pengar och ingen dold lönsamhet.

Industrin är Jaros viktigaste kund.

Om den tunga industrin mår illa då mår inte heller Jaro bra, Leveranserna av tryckbehållare, cisterner och processanläggningar till cellulosa-, pappers- och kemisk industri har gått ned, och de utgör cirka hälften av Jaros fakturering. Den andra hälften är rostfria rör, syrafasta stålrör och rördelar.

Erik Volmari, nuvarande VD för Jaro, blir nästa sommar chef för Schau Jaro är landets största förbrukare av rostfritt stål, ca 5 000 ton per år. Råvaran kommer från Sverige. Men Outokumpus stålverk i Torneå börjar leverera denna vär och Jaro räknar med att därefter täcka cirka 60 procent av sitt behov därifrån, om prisern är konkurrenskraftiga. Sverige minskar också i och med att Kopparberg slutar med sin rostfria ståltillverkning och ersätts av British Steel. På 70-talet började Jaro med glasfiberarmerad polyester, men den sidan har nu varit relativt svag.

Trots de dystra orden förefaller blivande Jakobstadschefen inte att vara pessimist. Han har siktet inställt på framtiden, kanske en vana frå den tiden han var chef för långtidsplaneringen vid Kajaani Oy. — Om vi är tålmodiga har vi bara ett fiertal svåra år framför oss hä i Finland, konstaterar han. Men vi får förbereda oss på att vi inte kan klara oss utan en sänkning i vår levnadsstandard. Att vänta en fortsatt uppgång i reallönerna är orealistiskt. Han efterlyser bättre samverkan mellan statsmakterna, arbetsmarknaden och de enskilda människorna. C 1